Рубрики
Создание идей

10 отличий хорошего мозгового штурма

Нирвана, по остроумному наблюдению дизайнера Брюса Мау (автора известного манифеста творческого роста, кстати, переведенного на русский язык), — это такое состояние предмета, когда он полностью растворяется в среде, становится вездесущим и незаметным — например, как электропроводка или самолеты.

Такая вот нирвана происходит сейчас с выражением «мозговой штурм» — слово у всех на слуху. При этом, правда, мозговой штурм понимают просто как раскрепощение ума, отбрасывание рамок и правил, зачастую и не подозревая о том, что это конкретная техника, и как раз со своими рамками и правилами. Без них мозговой штурм — как самолет без взлетной полосы.

Как сделать мозговой штурм действительно эффективным? Как создавать больше ярких идей за меньшее время? Чтобы ответить на эти вопросы, я решил очередной раз поэкспериментировать в жанре декалога и сформулировать десять отличий хорошего мозгового штурма.

  1. Группа может состоять из 6—12 человек. Если участников больше, есть смысл разбить их на две группы, если меньше, эффективность мозгового штурма, скорее всего, будет низкой. Пригласите в группу разных людей, не обязательно все они должны быть профессионалами в заданной теме, главное, чтобы это были яркие, интересные, энергичные люди. Не приглашайте троллей и теплохладных.
  2. Один из участников (не руководитель) выбирается ведущим, задача которого — следить за соблюдением правил и напоминать о ним участникам.
  3. Еще один человек выбирается для фиксации идей. Все высказанные идеи должны быть записаны, никакого отбора на этом этапе вести не нужно. Параллельно можно вести аудиозапись.
  4. Если члены группы незнакомы с техникой, будет полезно вначале провести 10-минутную разогревающую сессию на простую тему (дизайн затычки для ванной), во время которой отработать «узкие места» группы.
  5. Позволены любые идеи, даже самые нелепые и смешные. Не позволены высказывания типа «не хватит денег», «не примет начальство», «не купят потребители» и так далее. На сессии действует полный и безоговорочный запрет на критику.
  6. На время штурма участники снимают с себя все должностные полномочия. Руководителю вообще лучше сходить на это время в кино, и уж во всяком случае — не садиться во главе стола и не ставить оценок.
  7. Не нужно углубляться в развитие высказанной идеи, достаточно её кратко сформулировать.
  8. Продолжительность сессии — 20—30 минут. Желательно заканчивать сессию на всплеске активности, а не вследствие ее полного упадка.
  9. По окончании мозгового штурма список идей раздаётся участникам, чтобы они могли его пополнять идеями, которые часто продолжают возникать по окончании сессии.
  10. Классификация, развитие и оценка идей проводится позже (и иногда другой группой).

Ссылки по теме:

Рубрики
Самоорганизация

Как оценить потенциал проекта

После публикации своих правил игры я обещал поделиться списком контрольных вопросов, который помогает мне принимать решения об участии в новых проектах. Делая этот список достоянием гласности, я надеюсь, что коллеги получат возможность лучше отстаивать свои интересы в переговорах с заказчиками. Что же касается заказчиков, я думаю, этот список может помочь им в построении цивилизованных отношений с исполнителями.

Итак, прежде, чем давать свое согласие на работу над новым проектом, постарайтесь ответить себе на следующие вопросы.

А все ли дома?

Если на нижеследующие вопросы нет положительного ответа, лучше не продолжать переговоры до прояснения ситуации.

  1. Есть ли у заказчика полномочия вести переговоры о цене и других существенных условиях работы?
  2. Понятны ли мне содержание и объем работ?
  3. Кто платит?
  4. Кто принимает решение?
  5. Не включают ли обсуждаемые суммы скрытых расходов?

Оценка потенциала проекта

Следующей группой вопросов можно воспользоваться для оценки перспективности предстоящей работы. Например, можно оценить каждый пункт по пятибалльной шкале. Если в сумме получится меньше 30 баллов, вряд ли вы получите удовольствие от этого проекта.

  1. Добавит ли эта работа что-нибудь существенное к моему портфолио? Имею ли я право публично заявлять о своем авторстве?
  2. Есть ли у клиента имя?
  3. Устраивает ли меня масштаб проекта? (Подсказка: мелкий подхалимаж не оплачивается :) )
  4. Есть ли возможность хорошо заработать?
  5. Есть ли прямой контакт с лицом, принимающим решение?
  6. Интересен ли мне этот проект? Вижу ли я в нем частицу моей мечты?
  7. Сколько времени я потрачу на работу?
  8. Насколько быстро я получу деньги?
  9. Зависит ли от выполнения этой работы появление других перспективных заказов?
  10. Предусмотрена ли компенсация при непредвиденном прекращении проекта?
  11. Есть ли у меня опыт выполнения подобных работ?
  12. Есть ли у меня опыт работы с индустрией, к которой относится деятельность клиента?

Особые приметы

Последняя группа вопросов может пролить свет на реальное положение вещей, в отличие от декларируемого заказчиком. Это мои чисто субъективные наблюдения, но обычно они подтверждались.

  1. Не наблюдается ли у заказчика стремления сэкономить во что бы то ни стало? (Жди проблем с оплатой)
  2. Адекватно ли поведение заказчика? Как он ведет себя с сотрудниками своей компании? Как отзывается о своем руководстве? (Подсказка: завтра вы можете обнаружить, что он уволен, а проект закрыт или передан другому исполнителю).
  3. Не делится ли заказчик крайне негативными отзывами обо всех прошлых исполнителях его заказов? (Хотите быть следующим?)
  4. Давно ли заказчик работает в компании? (Если меньше 3 месяцев и очень инициативный — скорее всего, будет выдавать желаемое за действительное).
  5. Как выглядит офис заказчика? (sapienti sat)

А еще было бы любопытно увидеть такой же список вопросов к исполнителю :)

Ссылки по теме